mrežno planiranje, skup grafičko-analitičkih metoda za planiranje i praćenje tijeka organizacijski složenih istraživačkih, razvojnih, proizvodnih ili drugih projekata, te za optimiranje korištenja raspoloživih resursa, npr. radne snage, novca, vremena. Mrežni plan kao osnovni element mrežnoga planiranja grafički je prikaz odvijanja radova, a prikazuje njihovu međusobnu povezanost i redoslijed izvođenja, vremenski tijek pojedinih aktivnosti i trajanje cijelog projekta. Mrežno planiranje koristi se u upravljanju različitim projektima pedesetak godina, a tijekom toga razdoblja razvijeno je više tehnika mrežnoga planiranja. Tehnika vrjednovanja i praćenja projekta PERT (akr. od engl. Programme Evaluation and Review Technique) nastala je u SAD-u ranih 1950-ih za potrebe projekta razvoja podmornica s interkontinentalnim balističkim projektilima Polaris. Tom je tehnikom bio grafički prikazan logičan slijed nekoliko desetaka tisuća aktivnosti, a izvodile su ih stotine tvrtki koje je trebalo koordinirati. Metoda kritičnoga puta CPM (akr. od engl. Critical Path Method) pojavila se kasnije, za potrebe planiranja i praćenja projekata remonta u procesnoj industriji. Grafički je način prikazivanja i proračun obiju tehnika jednak. Aktivnosti se prikazuju crtom između početnog i završnoga događaja, obilježenih kružićima. Tehnika PERT orijentirana je događajima za koje se vrijeme ne može sa sigurnošću odrediti, pa se stohastički računa najranije vrijeme događaja, najkasnije vrijeme događaja i tzv. zračnost događaja. Tehnika CPM orijentirana je aktivnostima za koje se proračunava najraniji početak i završetak, te najkasniji početak i završetak, kao i četiri vremenske rezerve za svaku od njih. Danas se tehnike mrežnoga planiranja najčešće provode uz pomoć informacijske tehnologije, za što su razvijeni mnogobrojni primjenski programi.
